生產(chǎn)管理系統(tǒng)（mes）、sap、erp、財務(wù)分析

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（mes）、物料管理系統(tǒng)（m/o）、sap、erp、bpm、財務(wù)管理系統(tǒng)（frp）、人事管理系統(tǒng)（hrp）等等都可以和sap或erp以及財務(wù)分析系統(tǒng)的集成，并完成制造業(yè)中很多操作。其中物料管理系統(tǒng)比較關(guān)鍵，它必須集成sap以及財務(wù)分析。

工業(yè)工程問題重在制造過程優(yōu)化。sap或erp等軟件更像是工業(yè)工程中的控制環(huán)境，不僅僅是指工業(yè)工程技術(shù)。

原材料，半成品的進貨，銷售等等，主要是為提高效率節(jié)省成本制造方面主要就是生產(chǎn)部，包括裝配部等這些人員的管理了生產(chǎn)線的管理，零部件制造的管理，有時還會涉及到質(zhì)量，成本，

內(nèi)部管理比如優(yōu)化人員編制，生產(chǎn)管理系統(tǒng)

這個問題有點大，有的人建議你關(guān)注sap或者erp，到底你指的是什么，可以從多方面入手了解。如果你指的是大型制造企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的管理軟件，如果你要問管理企業(yè)的方式方法，可以從制造行業(yè)管理經(jīng)驗來了解。企業(yè)內(nèi)部也不是沒有mrp的先例，hrp也是趨勢，只是我們只看到人力資源的在支持，人力資源會更多的面對重復(fù)勞動，比如你做一件產(chǎn)品，可能換幾家工廠。生產(chǎn)管理系統(tǒng)

如果你要問erp和mrp可以合作在一起的企業(yè)，這個不在我能知道范圍。制造業(yè)的erp類似于我們以前的項目管理，mrp會帶動設(shè)備采購，這些項目都會有業(yè)務(wù)流程。所以關(guān)注流程如何銜接，這也是erp的出發(fā)點。希望你能提出更加準(zhǔn)確的問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)